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　　链得得APP注：EOS 是目前全球流通市值第六大的数字加密货币，而其受关注的重要原因是其在技术上的先进性有可能使其成为比特币、以太坊之后应用范围最广的主链之一。最近超级节点的竞选也引燃了整个区块链行业。超级节点体系如何工作？又会为区块链、EOS的未来带来什么样的改变？这些问题成为了整个行业关注的焦点。

　　4月18日晚，第一期链得得“不得了”的区块链人物对话系列——“不得了”的EOS节点 活动中，链得得邀请了近期宣布支持EOS并参与超级节点竞选的著名投资人薛蛮子、了得资本创始人易理华与大家分享EOS超级节点机制是如何工作的。

　　UT斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网 8848董事长、中华学习网董事长等职务。他投资过的项目包括PCPOP、李想的汽车之家、方三文的雪球财经、Leopard Finance 、 51 信用卡和神策数据等明星公司。被称为“中国投资第一人”，同时也是传统投资界最早关注数字货币和区块链的投资人之一。

　　了得资本创始人，FoKing控股董事长，知名区块链投资人，曾被评为2017年十大区块链投资人之首，投资EOS、Qtum、Vechain、BTM等区块链项目过百家，多个项目回报过百倍，参与优瓴资本、中沃投资、硬币资本、天河云集团的创建。

　　薛蛮子：首先是影响力和美誉度:就像美国总统候选人一样,超级节点竞选者必须在 EOS 社区拥有极大影响力和美誉度,为 EOS 生态做出过切实且得到社区广泛认可的贡献。

　　易理华：目前对于软硬件并没有强制的要求，但是好的硬件条件一定会为节点的竞选加分。目前有许多的超级节点在竞选报告中列出了硬件配置，基本上是出块节点主从双备份、负载均衡的API服务器集群、服务器和防火墙。具体的机器性能，可以根据实际区块链的负载进行升级扩展。

　　薛蛮子：很多人认为超级节点是中心化的表现，以太坊才是真正的去中心化。实际上，超级节点是EOS是现实与去中心化的综合之后的解决方式。我认为世界上不存在绝对的去中心化，只有相对的去中心化。在区块链技术还在婴儿期的时候，理想主义的完全的去中心化会造成效率的底下。

　　比特币和以太坊使用的工作量证明POW看上去非常美好，但现实很，去中心化会导致最有钱的人控制整个系统，带来了财阀、和集中的问题，又变相的回到了中心化。

　　超级节点系统就是设计出解决这个问题的办法。因为拥有最大的算力不能对系统的控制权，而必须获得大多数投票批准，这样了相对的化和去中心化。

　　总的来说，去中心化的过程不是完全和绝对的，最终一定是权衡了最高效率和安全性，同时又有一定的去中心化和分布式性。

　　易理华：超级节点本质上是区块链的服务者，在EOS中，普通的节点同样需要对区块进行校验，所以并不是没有了超级节点区块链就不能运行，实际上，每个人都有成为超级节点的。DPOS机制实际上是在去中心化和性能方面做了一定的。但是，从实际的角度上来看，BTC和ETH实际的出块人可能都没有到21个。从这点上来看，DPOS机制并没有去中心化的原则。每一个项目都应该有自己的和独特价值，不是为了某某而某某。

　　链得得：上线之后的EOS与现有的以太坊等主流公链系统将形成一种怎样的竞争关系？三至五年内，EOS在交易价格上是否有达到甚至超越ETH的可能性？

　　薛蛮子：我之所以看好EOS，也愿意投资EOS联盟，竞争超级节点，就是因为我看到了EOS对以太坊的优势，我觉得数字货币最大的痛点是交易的速度与效率。

　　我认为EOS代币价值较以太坊是处于低谷的。EOS在价格上有一定优势，并且有着更大的意义，价格不应该只有以太坊的十分之一。

　　以太坊产生之后最大的是利用智能合约成为了数字货币的平台。EOS的意义是利用了相对去中心化、同时不效率的方式，为今后可能出现的交易和对各种场景创造了应用平台，所以我认为EOS跌的可能性要比涨的可能低很多。

　　薛蛮子：场景来说，EOS的应用领域大部分都会在金融方面，尤其是数字货币的交易。游戏和社交产品对速度要求非常苛刻，EOS在这一点上有着巨大的优势，可以很快进行利用，并在链上产生业务闭环。

　　我赞助EOS的创业大赛是因为希望所有研究EOS工程师们能够利用EOS创造一个生态，创业好的观点和思都能够被重视，这是我非常看好的一点。

　　第二我也希望在全国的关注EOS技术的人能够对区块链、EOS，我也希望让这些人更早的接触这些内容，为区块链技术和EOS创造更多后备技术人员，为EOS的发展不断积蓄力量。

　　薛蛮子：首先，21个超级节点互相制衡，如果某个超级节点的话，其他超级节点可以通过EOS投票取消超级节点的地位，实现高层面的去中心化。

　　其次，超级节点和备选节点的之间的制衡，除了有21个超级节点，还会设置100个备选节点，他们会一直盯着超级节点可能出现的非法行为并不断吸引选票，就是通过的方式，把超级节点拉下马自己补上去，最终起到监督的作用。

　　最后，超级节点与选民之间的制衡。超级节点和选民之间的关系，也是一个传统的化的模式。如果超级节点做了失信于选民的行为，自动会失去大量的选票，使得自己的超级节点的不保。

　　链得得：EOS是否存在被高估的现实？在平台技术能力、经济流通系统和资产生态系统，EOS还存在哪些不确定性因素？落地首先面对的挑战在哪些方面？

　　易理华：EOS在过去经历了行业的起伏，和一二级市场的剧烈波动。我们认为，EOS目前的价格和它的区块链系统性能，以及社区用户的参与度，是匹配的。

　　EOS的成功和不确定因素，都受开发者BM的巨大影响。我们认为最大的不确定因素，就是BM能否持续地为EOS项目贡献开发能力和他对于区块链系统的深刻认知。毕竟EOS主网上线以后，也依然需要持续改进以应对市场需要。

　　落地首先面对的挑战，一个是6月主网上线，这一点来说我们参与到超级节点的竞选中，也是希望能够为此做出贡献。二是能否有足够的开发者力量投入到链上的DAPP开发中去。三是这些DAPP能不能吸引到足够多的用户，从而形成良好多样的区块链生态。

　　链得得：DPOS是否将代表着商业应用场景识机制的主要方向？EOS将带动多大量级的区块链应用市场？

　　易理华：我们认为DPOS共识是一个有广泛发展和尝试空间的机制，兼顾去中心化和效率的一种方式。而EOS更是一种对未来商业开发模式的挑战，将传统互联网开发的成本到了主节点上，而其本身的这套代币体系又赋予主节点和整个生态的相互促进和共同发展。可以说，是一场金融和互联网科技的结合的。从17年以太坊上的开发来看，DAPP有巨大开发前景，因此可以保守估计，会是一个千亿美金以上的市场。

　　链得得：依照主链性能、去中心化逻辑和安全性不断迭代的径，若要使区块链技术真正实现大范围落地和商业应用覆盖，作为底层设计的主链技术架构和共识机制，亟待继续演化的方向有哪些？

　　易理华：在这一方面，EOS已经做了很多的演进。主要主侧链的跨链交易，这在很大程度上将区块链的理论性能提升了数量级。目前现有的主链技术都是智能合约运算和出块集成在一起，这是造成拥堵一个很大的原因。如果能够有效地分离智能合约运算和打包出块，就可以比较好地解决拥堵的问题。

　　Vechain创始人Sunny：其实我想问的是估值体系，除了对标之外，有没有其他的一些理论基础或者前景发展计划的基础

　　易理华：EOS目前大概500亿市值，这个主要的参考以太坊来的，有一个巨大的溢价期望值，以太坊目前是3000多亿。那么跟以太坊对比，eos在系统性能和社区人气上都可以说不差了，其次是应用问题。EOS和以太坊都是底层系统，生态多少是最重要的标准，以太坊目前有不到一千个应用。这是以太坊最重要的价值来源，比如互联网公司阿里巴巴和腾讯，也是一个巨大的生态，生态有多少，是其价值的基础。而根据我们的投资情况，以及社区情况来看，有很多数量的应用目前积极拥抱eos，根据目前市场情况来看，eos主网顺利上线后，应用不会低于以太坊，我们投资的uchain就是想基于EOS。

　　对于项目方来说，基于以太坊还是eos，是一个简单的选择，就是谁的系统更好更强更能落地使用，他们并没有忠诚谁，所以eos出来后，生态的应用只会远远大于以太坊。

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